着力破解企业管理粗放、效率低下问题。在完善五大机制上下功夫。一是完善风险评估控制机制，避免无效成本和风险成本的发生。新产品研发、物资采购、产成品存量及资金运作等，严格按照风险管理原则进行风险确认和分级，设计风险控制预案，建成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的风险评估控制体系，重视经营风险的规避和控制。二是完善新产品开发运行机制，确保HRB产品的品牌效应，快速跟进市场。建立健全新产品开发体系，以技术中心为主导，销售、生产、质量、采购、加工、财务核算等形成良性互动的运行体系，通过加强科研项目攻关，加强技术体系管理，加强标准贯彻力度，确保新产品的快速市场反应。三是完善资金管控机制，提高资金的使用效益和运作效率。优化资金配置，抓好现金流量控制和存量资金管理，增强资金的流动性、安全性和经济性，提高资金使用效率。严格控制非生产性费用支出，严格限制无预算资金支出，减少和避免浪费以及减少硬性负债的直接支出。四是完善资源运营机制，优化制造流程，提高增值效益。盘活内部物资资源，提高资产的使用效益；建立健全劳动力内部流动机制，把劳动力向用工效率较高的单位转移；制定在制品期量标准，加强库存特别是在制品的管理，减少资金占用；规范管理流程，对于关键环节，整合公司生产、技术、资金资源，合力攻坚。五是推进ISO/TS16949、ISO14001质量管理、环境管理体系建设，提升HRB品牌的市场竞争力。完善质量培训、考核、奖惩机制，控制质量成本，不断提高质量系统的反应速度，提高质量管理绩效。

　　着力破解产品被动营销问题。把市场开发做为重中之重，调整营销策略，南宫28,南宫注册,南宫网址,南宫平台,南宫娱乐,南宫娱乐官网,南宫娱乐登录入口,南宫官方网站,南宫app,南宫pc,南宫28官网,南宫28平台,南宫28APP,南宫28下载,南宫娱乐城,南宫游戏官网由原来的完全依赖代理商经销产品，向加大主机市场、开发终端用户转变，以精密产品为主导，以替代进口产品为主攻方向，以践行承诺为宗旨，以主机行动指导书为开发目标，充分发挥品牌优势，提升品牌价值。一是着力提高前方营销人员市场开发能力。在有效拓展市场过程中，力求做到成熟一家、开发一家、合作一家，努力做到门到门、户到户、一对一的保姆式配套服务。二是着力提高后方人员支持保障能力及快速跟进能力。通过不断提高后方人员受理业务、解决问题等各方面的能力，逐步使市场开发工作更加规范化、系统化、专业化、效益化。三是转变营销运行机制，模拟实施“销售总公司”运行模式，实现企业效益与员工利益双赢的目标。销售部下属营销中心、代表处及相关承担销售回款指标的单位实行模拟经济实体，进行“二级经济指标承包”。依据公司下达的经营指标及最低销售限价，在完成经营指标的基数上，所有营销费用、利润及奖励等一并承包，彻底破除原有的分配模式，最大限度挖掘人员潜能，奖优罚劣，按绩取酬，为企业增效。