南宫28,南宫注册,南宫网址,南宫平台,南宫娱乐,南宫娱乐官网,南宫娱乐登录入口,南宫官方网站,南宫app,南宫pc,南宫28官网,南宫28平台,南宫28APP,南宫28下载,南宫娱乐城,南宫游戏官网

　　工厂年终工作总结集锦 10 篇 工厂年终工作总结篇 1 20__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，泛博干部职工积极配合，进一步明确目 标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量 宣传月活动，顺利完成为了全年的各项目标任务，为进一步发展奠 定了坚实的基础。现将 20__年工作开展的具体情况总结如下： 20__年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管 理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使 目标运行走 在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完 成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度 和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞 好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量 意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的哺育吸纳和储备工作， 以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛 围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇 于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20__年内，我 厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反 馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质 量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大 对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作 严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质 量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方 法简单粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先 士卒，率先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正 常有序。 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和 强化现场管理力度，增强员工参预现场管理的自觉意识和责任 感，提高现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的 清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整 改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础监查，特别是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。 二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有 效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、 推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动 整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思 文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、 为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗 费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。 同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜 点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出 品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 __年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中 也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工 素质特殊是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后 的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困 难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力， 形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体 做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形 成文字，就要彻头彻尾的认真执行，不容有半点的松懈与抛却。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的 相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对浮现的 问题，能赋 现场解决的现场赋 解决，不能赋 解决的，要在 四个小时之内赋 解决，对于实在有艰难在四个小时之内不能解 决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动 性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎 实，细节决定成败，细节管理要求全员参预，从操作现场的每一 个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做 起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备 时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础 管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利 的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上 着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以斩新的面貌，斩新 的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推 动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的塌实有效开展，是员工 素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不 断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层 次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、 “安全生产月”等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项 管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影 响员工积极性的重要因素，员工虽然参预但主要在于管理，向管 理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业 的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道， 考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完 善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题 为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考 核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步 夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以斩新的面貌，精细的管理， 较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！ 工厂年终工作总结篇 2 20__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，泛博干部职工积极配合，进一步明确目 标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量 宣传月活动，顺利完成为了全年的各项目标任务，为进一步发展奠 定了坚实的基础。现将__年工作开展的具体情况总结如下： 20__年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管 理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完 成”的目的，全年狠抓人员稳定管理： 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操 作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人， 用制度约束人的目的； 二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局 观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的哺育吸纳 和储备工作，以增强员工的稳定性。 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌 输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意 识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利 的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 20__年内，我 厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反 馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质 量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大 对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作 严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质 量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方 法简单粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先 士卒，率先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正 常有序。 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和 强化现场管理力度，增强员工参预现场管理的自觉意识和责任 感，提高现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的 清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整 改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础监查，特别是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。 二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有 效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、 推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动 整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思 文益的科技创新活动，积极鼓励 和支持车间班组个人发明、创造、 为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗 费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。 同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜 点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出 品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 20__年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作 中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员 工素质特殊是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此， 在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差 距，克服艰难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管， 加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的 突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形 成文字，就要彻头彻尾的认真执行，不容有半点的松懈与抛却。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的 相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对浮现的 问题，能赋 现场解决的现场赋 解决，不能赋 解决的，要在 四个小时之内赋 解决，对于实在有艰难在四个小时之内不能解 决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动 性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎 实，细节决定成败，细节管理要求全员参预，从操作现场的每一 个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做 起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备 时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础 管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利 的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上 着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以斩新的面貌，斩新 的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推 动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的塌实有效开展，是员工 素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不 断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层 次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项 管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影 响员工积极性的重要因素，员工虽然参预但主要在于管理，向管 理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业 的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道， 考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完 善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题 为 目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考 核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步 夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以斩新的面貌，精细的管理， 较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！ 工厂年终工作总结篇 3 20__年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在 各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工 作经验。现将个人年度工作总结如下 : 一、自觉学习，尽职尽责 我于 20__年初入厂，x 月底新旧两厂开始办理盘存交接工 作。在此期间，我没有接到工作安排，便尾随盘存工作人员摆布， 认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部份初稿。在总 公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管 理员的职责: 1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责 常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与 负责人进行沟通、确认。 2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购定单，对物 资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进 行逐一核对。如果实物与定单不符，或者无物资采购定单的，做 好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开 具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入 “日到货清单汇 总表”，以便日后查询。 3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与 到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。 4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分 类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。 5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。 对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影 响质量。 6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资 进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分 类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核 对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正 确的资料给统计员做成本核算。 二、主动承担，任劳任怨 仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负 责。x 月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的 物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程， 我抛却了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我 们较好的完成为了工作。 三、团结友善，助人为乐 为加强仓库管理，防范晚间设备浮现故障，科长要求仓库管 理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂， 比较辛苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领 导批准后，x 月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了 解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告 诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事 项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说， ‘只要我用心学，也没什么难事’。看到她情绪平定下来，自信 满满的样子，我也替她高兴。 四、安全环保，卓有成效 在各层领导的精细管理下，公司制度 日益完善。在安全环保 上，卓有成效。如今，6s(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素 养)已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培 养了每位员工养成为了良好的习惯，提升了员工素质。在领导孳孳 不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们 都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每 次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起 一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过 整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清 洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍 的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。 给自己创造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行 业，我们无法直接为企业创造利益，惟有秉持严谨的工作态度， 尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平庸的小事做好， 为企业贡献自已一份棉薄之力。 五、针对问题不足、制定工作计划 1、不断加强安全管理工作。我们将在认真吸取事故教训的 基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多 种措施保障安全生产无事故； 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度； 3、开源节流，降本增效。节能降耗是公司长期发展的重要 工作，节能降耗就意味着增效，惟独增效我们的企业才会有更美 好的明天。 4、加强仓库管理。加强仓库物资保养及管理，保证产品质 量的稳定。 总之，为实现 20__估计目标，我们将知难奋进、开辟进取， 发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落 实岗位责任制，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在 着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服艰难，争 取把工作做得更好。 工厂年终工作总结篇 4 20__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各 项任务，结合自身实际，泛博干部职工积极配合，进一步明确目 标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量 宣传月活动，顺利完成为了全年的各项目标任务，为进一步发展奠 定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具体情况总结如下： 20__年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管 理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使 目标运行走 在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完 成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度 和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞 好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量 意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的哺育吸纳和储备工作， 以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛 围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇 于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 20__年内，我 厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反 馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质 量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大 对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作 严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质 量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方 法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保 员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其 专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员 工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参预现 场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场 维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础监查，特别是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员 工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场 自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托 科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐 步上升。 工厂年终工作总结篇 5 20__年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切 协助配合下，原料仓的各项工作始终环绕 “库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯通企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，3 月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性 工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免 有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励 我，让我放下思想包袱， 斗胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗 位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面， 干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为 牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事， 不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不 会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找 到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围特别重要。一年来让我深深体味到 团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同 事之间缺乏沟通而导致工作出错或者效率低。为此在平时工作中， 我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、 不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引 领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝结力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大 家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现 在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每一个仓管员在工作之中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。 （一）严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错浮现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不许入库；发料时手续不全不配 料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公 司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、 废料；按库位摆放物料，或者挪移物料，禁止造成无法找到相关物 料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极 配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等， 做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常 账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发 放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的 物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及 时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强 烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而 不是被动等待安排；对工作现场管理做到 “眼到手到”，预防仓 库材料的丢失和破坏。 （二）合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 （三）定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好 《进销存明细帐》，使电脑帐 目 能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使 帐目和实物的误差减少到最低，特殊是比较重要的原料，力求无 误。 一方面是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖 单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给采购部提供准 确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库 存量，加速库存周转率。再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、 盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料 的浪费。最后是完成基础数据的采集、整理、汇总，保证库存报 表的上交时间和数据的准确性、真实性。 （四）加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经 过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 四、20__年工作存在不足 （一）仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。 （二）和各部门的沟通还需加强和提高。 （三）部份工作不够细致，不够深入。 （四）创造性的工作思路还不是不少。 五、20__年度的工作计划目标 （一）仓储管理作业流程达到标准化要求。 （二）库容库貌、现场管理符合 5S 标准。 （三）强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合 岗位绩效考核，应知应会程度）。 （四）专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。 （五）库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的采集、 整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的.决策依据。 （六）仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠 入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效 率要效益。 （七）增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑， 建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，此间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。 工厂年终工作总结篇 6 各位领导、同事们： 下午好 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处 请领导批评指正，工厂年终工作总结范文。 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与 支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有 了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实 焦化公司提出的安全质量标准化建设和设备质量标准化建设方 面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为 公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工 作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求， 一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业 的安全与技术业务，深切领略上级领导的指示精神，针对上级领 导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和 公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中 严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一位党员。一年来培养出 一位职工转正为党员，又有两名青年职工成为党组织的豫备 党员，并且有 10 余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职 工的上进心，使车间全体职工形成为了一个人人求上进，技术比争 先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己 能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的 ，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己 的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想 教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班 前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发 的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工 坚固树立安全第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好 的保证了车间安全生产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 ____年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为 本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安 全为主线，以实现创优胜班组为 目标，并提出一些与安全生产密 切相关的要求，将____年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位， 放在了心里，把过去嘴上讲安全变成为了现在心中想安全。形成为了 安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取 措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手 拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清晰，做到 不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全， 年终工作总结《工厂年终工作总结范文》。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及 润滑情况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自 身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间 ____年无发生轻伤、 重伤事故，确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制 止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织 开展安全生产月活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工 的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡 查工作，查出安全隐患及时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年 安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上 而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落 实谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。 9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标 准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了四不伤害签名 活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位 员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害发誓，有 效地提高了每位职工的安全意识。 11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工 90%都属于农民，家中 种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班 安全，车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每 位家属，主要 目的是让每一个职工家属为了家人的安全健康，减少 家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位 职工高高兴兴上班、平安全安回家， 12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭 火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。 13、认线 事故，通过发生在我们身边这次血的事 故教训，我们深刻的体味到了违章作业给家庭、给公司带来了多 大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确 实将安全生产提高上去。 14、____年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部 管理，着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并 从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度， 严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生 产费用控制到最低。 15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作 工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意 见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中 的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度 建设更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到 离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的 思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有 拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产 的关系。 4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的 作用，浮现安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距， 还需加大职工的培训力度和安全教育力度。 6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进 行思想教育。 7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形 式的现象。 四、明年的工作方向 1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要 求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强 自身思想建 设，积极其员工起模范带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一 支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中， 自己要认认真真的学习、踏塌实实的工作，完成好公司交给的各 项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、 和谐企业贡献自己的全部力量。 工厂年终工作总结篇 7 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了不少。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总 结，用来给明年我以激励和鼓励，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的 精神认真传达，使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认线s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的 安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。 20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题和不 足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。 安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多 时候，由于我们的工作之中劳动量比较大，工人的体力消耗比较 大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指 出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是彻底不对 的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，惟独这样，才 能彻底泯灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情 面子的安全隐患没有指出或者处理的，我们将严肃处罚当班安全责 任人。 2、安全标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像 高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解 决。 3、安全隐患整改及时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在对付现 象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患 的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少， 只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折 不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的， 严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但 是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严 肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一位 操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成 足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的， 一律停工歇息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 浮现了： 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能时常进行技术 岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提 高，那末我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。 我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在 会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想 还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新 的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位。 有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加 大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取对付投料的 方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确 实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长 的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处 理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故 意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出 现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命， 又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一 个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障 应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度， 同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想 能不能把技术工 （维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者 评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的，进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生 产，不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制 造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽 美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 工厂年终工作总结篇 8 ____年，是我公司整体改进提升并逐步走向规范化的一年， 这一年中，我厂在集团股分公司的正确领导和支持下，深入贯彻 落实公司“绿色发展、奉献社会“的长远愿景，紧紧环绕公司战 略发展目标，抓机遇、求发展，全厂干部职工克服种种生产经营 中的艰难，齐心协力，始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创 新”不动摇，强化管理 规范，深挖企业内部潜力，安全生产工作 常抓不懈。 “技改核心工程、扁平化管理 规范、生产一线绩效考 核试行等项 目工作顺利实施，并取得初步实效，提高了管理 效率 及效果。整体实现年初工厂制定的“调整”“完善”“提高”三 步走的跨越发展目标。现将____年工作总结如下： 行政人事管理 方面 规范制度流程、维稳员工队伍、提升后勤保障。1 健全的组 织和完善的制度是企业稳定的基础。工厂根据集团扁平化管理 要 求，明确了行政、财务、采购、生产、设备、质检、储运、安环 八部门的组成架构并重新任命相关部门及二级科室负责人。由部 门内部制定部门职责与相关制度内容初稿，经工厂会议讨论修改 后报总部批准实行，制作《工厂制度汇编手册》进行全厂宣贯培 训。实现做到办事有流程、工作有依据；2 稳定的人材队伍，良 好的员工关系促进企业健康发展。为此，微调部份岗位，做到人 岗匹配，尽其才。将储备干部补充融入到一线队伍进行锻炼。加 强全员的理论、技能、安全培训力度，提升能力水平。调整薪酬 福利政策，部份试行绩效考核，充分调动工作积极性。实现做到 强化队伍建设，维稳员工关系；3 高效的后勤服务水平确保营造 良好生产经营环境。利用公司开展“管理提升月”活动的时机， 采取一系列措施：梳理简化行政工作流程，提高了办事效率。增 加饭菜种类，改善了职工伙食。增加消防演练次数，严格门禁管 理，提供了安全保障。完善办公物资登记工作，定期盘点，控制 了成本支出。 质量管理方面 优化质量体系，提升产品质量。优质的产品能提升企业形象， 带动销售，而优质产品的产生取决于生产过程严格的质量控制。 为此 1 工厂严把生产过程质控关，提高检验效率与技术，产成品 质量较去年有明显提升，肥料产品一次合格率较去年翻番；2 针 对____年外审中提出的问题进行系统优化，今年所有项目均达 标，顺利通过外审，得到国家权威认证。 仓储管理方面 严把进出关，强化库房安全。仓储是公司主要物资储存保管 重地，