首先我们部门根据《辽宁省公共资源交易平台服务标准》这个文件要求，制定了《交易服务部工作细则》，从具体的服务事项再到工作人员的行为规范都有明确要求；同时为了使我们的工作全过程全方位全覆盖，先后设置了16个工作台账，同时定期开展工程建设及政府采购业务学习，能做到坚持每月组织开展法律法规、电子交易系统操作等业务学习。同时我们部门这么多年有一个良好的习惯，就是每次有突发状况，我们都会组织开展一个部门的小会，把这次突发状况分享出来，大家共同分析学习，所以我们的业务能力也是提升的特别快。有一项数据，本年度截止到10月份，部门完成各类公共资源交易项目1012项，交易总额52.7亿元。这样的数字对于只有五名的交易服务部来说，我们的工作确实有着一定的强度和饱和度，但们从不叫苦、不说累，仍然以周到、热情的服务宗旨和我们心底的那份敬业精神在自己的工作岗位上发光发热。

　　这里有一个小插曲跟大家分享一下，在“一张网”平台上线的前一天，我们在进行最后测试，大概下午四点半，发现了其中一个功能模块无法登录，我部门负责技术的同事当时还很自信的说没事，小问题，一会就能解决，我们稍微加会班 ，晚点走；但是一直到快8点钟的时候还没发现导致问题的原因，这个不仅仅是第二天平台要上线，而且有具体的项目要走平台，各方都在关注，如果当天晚上不解决，第二天的项目就将无法进行，这个后果真的是非常严重，此时刚才那名变得非常紧张，当时屋里特别安静，只能听到测试敲击键盘的声音，一直到晚上九点半，终于有一名技术人员发现了是网站安全问题导致的无法登录，这个时候也顾不上时间了，我们分别联系负责的各家单位，最终在大概晚上十点四十分的时候，解决了全部问题，这里真的特别感谢大数据中心的，能在深夜时分帮我们配置协议设置和端口映射。

　　其实我们的工作真正意义只有一个，就是打造和维护公平公正、公开透明的交易环境。我中心分工明确，采购编审部，主要负责制作采购文件，是整个交易环节的源头，在这个环节中编审部的真正做到了“海纳百川”的同时“百里挑一”，确保采购文件中所涉及到的各项参数尽可能满足采购人需求的同时最大程度放宽要求、降低门槛，使更多的供应商能够参与交易，从而加强竞争，竞争越充分，最终的交易标的性价比越高；交易服务部在抽取专家环节秉持专业对口，不换专业，多换地区的原则，打破本土评标专家的小圈子现象，在开标环节，为供应商现场提供开标相关服务，交易结束后，第一时间发布采购结果公告并发放中标通知书，在合同签订环节严格按照招标文件进行核验，最后形成项目档案；评审组织部主要负责交易项目评标组织工作，确保专家老师能够完全独立评标，使评标工作更加客观和公正；监督服务部主要负责验收及受理投诉质疑工作，对于供应商提出的问题，结合相关法律法规，给予投诉人正面回馈，令未中标的供应商能够充分知晓未中标的原因，不对交易环境失望，积极参与下一次交易项目。也就是说我中心每个部门都在用自己的方式确保交易的公平、公正以及充分竞争。正是有了这样良好的交易环境，使进入交易中心的各类交易项目每年节支金额达到几千万元，这又何尝不是新时代的勤俭节约。南宫NG·28娱乐(中国)官方网站 (访问: hash.cyou 领取999USDT）